Agile Unternehmenskultur hält gesund!

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Die MitarbeiterInnen in Firmen mit agiler Unternehmenskultur haben ein deutlich geringeres Burnout-Risiko und berichten über weniger Belastungen – das zeigt eine groß angelegte Studie mit 3.500 Befragten.

In unserem letzten Blog haben wir berichtet, dass Agilität eine positive Auswirkung auf die Bindung ans Unternehmen hat: Agile wirkt: auch auf die Bindung ans Unternehmen!

Dieser Blog widmet sich den Auswirkungen von agiler Unternehmenskultur auf die Gesundheit von MitarbeiterInnen.

Agile Unternehmenskultur wurde auf 3 Ebenen gemessen: Kunden/innenorientierung, Weiterbildung/Lernen und Gestaltungsfreiheit/Vertrauen in die MitarbeiterInnen. Im Detail wurde beispielsweise abgefragt, ob im eigenen Unternehmen

• MitarbeiterInnen motiviert werden spontane Entscheidungen zu treffen

• MitarbeiterInnen angeregt werden mit anderen ihre Arbeitsweise und ihr Wissen auszutauschen

• Aktiver und direkter Kontakt mit KundenInnen gefördert wird

EBF-Work: ein wissenschaftliches Instrument zur Erfassung des Burnout-Risikos

Im Zuge der Befragung wurde der EBF-Work, ein wissenschaftlicher Fragebogen zur Erfassung des Burnout-Risikos, eingesetzt. Burnout wird hier anhand von zwei Dimensionen mit 8 bis 92 Fragen erfasst:

• Die erste Dimension erfasst die Beanspruchungswerte der Menschen – je geringer diese Werte sind desto besser

• Die zweite Dimension erfasst die Erholungswerte – je höher diese Werte sind desto besser

Grundannahme dahinter ist, dass das Burnout-Risiko am höchsten ist, wenn Menschen sehr viele Beanspruchungen erleben und gleichzeitig zu wenige positive Dinge in ihrem Leben haben, die ihnen Kraft spenden.

Agile Unternehmenskultur reduziert das Burnout-Risiko

In Unternehmen mit stark ausgeprägter agiler Unternehmenskultur weisen 82% der Befragten hohe Erholungswerte und 72% der Befragten geringe Beanspruchungswerte auf.

In Unternehmen mit gering ausgeprägter Unternehmenskultur weisen nur jeweils 50% der Befragten gute Erholungswerte bzw. geringe Beanspruchungswerte auf.

Was erwartet Sie in den kommenden Wochen

Im nächsten Blog möchten wir über die Auswirkungen von agiler Führung auf das Burnout-Risiko der Mitarbeiter/innen berichten.

In den nächsten Wochen erwarten Sie weitere Zahlen, Daten und Fakten in Bezug auf unsere Erkenntnisse im Bereich Agilität. Zudem werden wir in den folgenden Artikeln die zwei weiteren Ebenen darstellen, die wesentlich sind, um ein Fundament für eine agile Organisation zu schaffen. Bleiben Sie also dabei.

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Infos zur Studie: Arbeitswelt 2018

Wer hat die Studie durchgeführt: die Karl-Franzens-Universität Graz in Kooperation mit dem arbeits- und organisationspsychologischen Beratungs­unternehmen research-team.

Ziel der Studie: allgemein die Wirkung von verschiedenen Arbeitsbedingungen bzw. Rahmenbedingungen in der Arbeit auf die Menschen und deren Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit, Bindung, Gesundheit etc. zu erfassen. 2018 wurde ein besonderer Schwerpunkt auf Agilität in Unternehmen gelegt.

Wann wurde die Studie durchgeführt: 2018 und davor bereits im Drei-Jahres-Rhythmus, um auch langfristige Tendenzen in der Arbeitswelt gut abbilden zu können.

Wer hat teilgenommen: 3.584 Personen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, unabhängig von deren Arbeitgebern. In der Studie wird sichergestellt, ein repräsentatives Bild der Berufstätigen in der DACH-Region widerzuspiegelen.